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Depuis les années 70, sous l’impact de la révolution financière, les aspects financiers et comptables n’ont cessé de prendre de l’importance dans la vie des entreprises. Pour un manager, il est aujourd’hui difficile de se passer de ces connaissances qui lui permettent de répondre aux attentes de sa direction financière et plus
La gestion des ressources humaines est un levier extrêmement important de la compétitivité globale de l’entreprise, et en tant que responsable des ressources humaines, il est fondamental d’acquérir une vision globale de votre fonction. Dans cet article, découvrez 3 points primordiaux du responsable des ressources humaines afin de
Aujourd’hui, la carrière d’un manager passe par de multiples étapes. Le monde de l’entreprise change et de nouveaux challenges font leur apparition au quotidien. Afin d’être à même de répondre de manière opérationnelle à tous ces nouveaux challenges, il est primordial pour un manager d’apporter une solution à ses
La vision à long terme par le marketing stratégique Une entreprise se doit de développer sa vision sur le long terme, ce qui participe à amplifier l’attractivité de son business model. C’est dans cette optique qu’intervient le marketing stratégique. Élaborer une stratégie orientée marché ou client, déterminer la
Tout manager, quel que soit son rôle dans l’entreprise, doit être en mesure d’évaluer, d’anticiper et de mesurer l’impact financier de ses décisions. Il lui faut donc développer ses compétences afin de ne pas être un simple spectateur, mais un véritable acteur dans le domaine. Quelles sont les notions de finance essentielles
La fin d’année approche et c’est souvent l’occasion idéale pour faire le point sur ses compétences professionnelles. En tant que manager, vous devez développer vos compétences pour réussir dans votre fonction et faire avancer votre entreprise. Mais comment bien évoluer si vous témoignez des lacunes dans les fondamentaux de
La gestion du stress au travail est un sujet sensible auquel est confrontée la majorité des entreprises, pour ne pas dire toutes, et le constat ne fait que s’aggraver au fil des années… Selon l’INRES (Institut National de Recherche et de Sécurité), le stress professionnel en France aurait coûté 2 à 3 milliards d’euros en
Nouvelles responsabilités, difficultés pour imposer son leadership, lacunes en techniques de management, course aux résultats… A la fois stratégique pour l’entreprise et déterminante pour l’individu, devenir manager s’accompagne de difficultés majeures auxquelles viennent s’ajouter la crainte de « ne pas être à la hauteur ».
